沧州市建设投资集团有限公司

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学习贯彻十八大精神 做大做强建投地产品牌
[作者:admin] [日期:2014-12-08 14:47] [热度: ]

     党的十八大是在关键时期,关键的历史节点,关键的历史发展机遇期,召开的一次重要的大会。
     十八大报告通览全篇的精髓就是“科学发展观”,是指导我们工作的强大理论武器,它的精神实质就是,解放思想,实事求是,与时俱进,求真务实。这就要求我们建投地产用科学发展观统领全局,确保公司实现科学、稳健、可持续发展。具体的讲:
     一、公司发展战略做到“科学”
     建投房地产是加入沧州房地产行业的一名“新兵”,成立时间短,各类资源的整合有待提高,企业自身定位、开发产品定位以及目标客户群定位,都需要科学的研判。企业如何发展、怎么发展,中短目标是什么、终极目标是什么,这些战略性的课题,都需要我们科学的给予回答。没有倒闭的行业,只有倒闭的企业。企业必须审读自己,高估自己会失去方向,低估自己则会失去机会。冬天走过去前面是春天,睡过去可能永远没机会醒来。因此,战略的科学决定能否可持续发展。
     二、公司审读与研判市场做到“科学”
     十八大提出扩大内需,加快城镇化建设的步伐,为公司发展带来机遇。同时,犀利的行业调控措施更是一种挑战。如何科学地审读与研判市场,关乎企业能否稳健可持续发展。尤其对房地产这种“三高”行业(高风险,高投入,高回报)更为重要。最浅层的做法“守株待兔”等市场,其次是被动变主动“见缝插针”找市场,再就是真正做到“四两拨千斤”造市场。作为我们建投地产如何做?这就需要我们从城市经济、 城市消费水平、市场供求状况、项目自身分析、竞争对手分析等因素对项目进行综合“会诊”。跳出项目本身,跳出定量分析的逻辑性怪圈找答案。
     三、靠产品促品牌,产品研发做到“科学”
     所有经历过冬天的人都有经验,最冷的时刻是化雪而不是下雪。目前大雪已经下完,最冷的时刻正在可怕到来。笔者认为,在楼市走下坡路的今天,正是做好“建投”品牌推广与提升的好时机。市场在步入上升通道时,做利润;步入下行通道时,做品牌。这是企业运作的规律,往往在楼市偏冷时,消费者更看重的是企业品牌。
     共识认为:“一类企业做产品,二类企业做品牌,三类企业做文化”。作为建投地产,虽入行晚,但凭借独特企业 自身优势,我们企业仍处在“做产品”与“做品牌“之间的位次。如何靠产品促品牌,是公司发展要务。目前我们的主打产品还是商品住宅,而就商品住宅而言,沧州的市场特点:产品业态单一,产品设计单一。同质化是导致竞争加剧的主因。虽然目前商品房消费存在不理性的因素,但房屋作为商品供人们消费,消费本身就存在个性化。过往开发商一直用经验来营造产品,但业主的消费习性、生活习惯,鉴赏能力存在差异。这就要求我们研发并制作差异化产品,以差异化的创新销售模式推出“高品位,高形象,高性价比”的竞争性产品,达到事半功倍的效果。同时,科学地引导消费,为客户创造需求,也是产品研发的重点。“苹果”的创始人乔布斯的成功之道就在于此。
     四、公司管理做到“科学”
     公司的终极目标是经济效益,而效益是靠管理取得的,管理如何做到“科学”,是效益高低甚至成效的关键。“管”指的是制度层面,“理”指的是流程层面。制度不在于“多”而“繁”,而在于“少”而“精”,在于是否具有可操作性,是否落实到位。中国共产党在战争年代管控庞大的军队的制度就是“三大纪律八项注意”,要求“革命军人个个要牢记”,因此取得如此辉煌战绩。流程如何做到层次化、责任化、扁平化、内部环节市场化,都要我们科学地分析,宏观地把控。“海尔”的流程中重要一点就是“日事日毕,日清日高”。
     2012年是建投集团公司“管理建设年”。全面预算管理是重头戏,但全面预算管理如何做到科学化,是关键之所在。比如,房地产企业成本如何科学管控。对开发商而言,不管它是大是小,强还是弱,都缺钱。因此,开发商必须一方面找钱,另一方面省钱,也就是如何融资,如何降低成本消耗的问题。因此,健全完善企业制度,科学管控流程是公司生存与发展的法宝。
     总之,如何将科学发展观落实到实践中,辅以坚强的团队执行力,是做大做强建投地产品牌的必由之路。
房地产公司    李效顺